SAPでプロジェクト採算を管理する｜内部指図・WBSで案件の原価と収益を1本にする
案件採算の設計とは、原価の器を作ることではなく、見積の一行と実績の一行を同じキーで並べる作業である。工数は活動タイプ単価で原価に化けるため、単価の分母をどこに置くかが案件の赤黒を左右する。決算後にしか粗利が出ないのは、S/4HANAでは設計の選択の結果でしかない。
WBS
決算スケジュール表の作り方：5日締めを支えるWBSとクリティカルパス
決算工程表の設計を気合いでなく工程設計の問題として捉え、WBS・クリティカルパス・並行化で締め日数を縮める実務を解説。