SAPのプロジェクト採算管理の実務、内部指図とWBSで見積と実績の軸をそろえる
案件採算の設計は、原価の器を作ることではなく、見積の一行と実績の一行を同じキーで並べる作業だ。工数は活動タイプ単価で原価になるため、単価の分母の置き方が案件の赤黒を左右する。その設計を示す。
WBS
決算スケジュール表の作り方、5日締めを支えるWBSとクリティカルパス
決算の工程表を気合いでなく工程設計の問題として捉え直す。WBSで作業を分解し、クリティカルパスを特定し、並行化と前倒しで締め日数を縮める具体的な手順を、表の作り方から示す。