CFOzine CFO・経理財務のための実務メディア
記事アーカイブで探す決算・経理実務、経営管理・管理会計、SAP・システム、経理キャリア・組織。公開中の452本の記事を、キーワードとテーマから探せます。
S/4HANA移行のスコープ判断、経営管理を作り変えるか延命にとどめるか
移行は「いつやるか」ではなく「何を作り変え、何を10年固定するか」の判断である。そのまま載せ替えると、かえって高くつく。基幹システムの刷新を控え、スコープをどこまで広げるか迷うCFOに向けた論点整理。
この特集を読む →
テーマから探す
注目の特集
CFO視点
ROIC経営が3年で形骸化する理由、財務の言葉が現場の行動に翻訳されない問題
ROICツリーを配っても、現場が動かないまま号令倒れになる会社は多い。財務の言葉を現場の1〜2個の行動レバーに翻訳し、評価と予算 …
約6分で読めます
経営管理・管理会計
管理会計が資料作りで終わる原因と、意思決定を変える管理会計への切り替え方
管理会計の成果はページ数ではなく、変わった意思決定の数である。数字に持ち主と用途を結びつけ、差異を是正行動に変える流れを設計し、 …
約5分で読めます
SAP・システム
SAP ERP 2027年問題とは何か、保守期限までに決めることと移行の全体像
SAP ERPの標準保守は2027年末に終わり、延長保守も2030年までだ。残された時間で何をいつ決めればよいのか。移行の全体像 …
約9分で読めます
特集
特集一覧 →新着記事
決算・経理実務
インボイスの経過措置70%へ、免税事業者との取引を取引先マスタと価格協議で見直す
免税事業者からの仕入れで差し引ける消費税は8割から7割になった。総額は税区分から出せるが、誰と話すかは取引先別の数字が無いと決ま …
約22分で読めます
決算・経理実務
新リース会計基準の判定フロー、リースの識別から短期・少額の免除まで5つの問いで進める
契約書を前に、どの順番で何を確かめればよいのか。リースを含むかは資産の特定と使用の支配で決まり、短期リースかどうかは契約書の期間 …
約19分で読めます
経理キャリア・組織
FP&Aのキャリアパスと転職、入口ごとに足りない経験と求人で確かめる5つのこと
同じ「FP&A」の求人でも、部門の数字をまとめる席と、着地見込みを作って事業の責任者と打ち手を決める席がある。FP&Aを目指す人 …
約11分で読めます
決算・経理実務
新リース会計基準のオフィス賃料、普通借家のリース期間と敷金・原状回復の扱い
3年契約のオフィスは、3年分の賃料を負債にすれば済むのか。普通借家では借地借家法が借手の更新を守るため、期間は内装の投資や移転の …
約19分で読めます
CFO視点
自社株の評価とオーナーの事業承継、株価対策と成長投資の対立をCFOが設計し直す
顧問税理士は利益を落とす期を作ろうと言い、CFOは増益の計画を銀行に出している。この矛盾は、承継を税務の作業として経営計画の外に …
約11分で読めます
決算・経理実務
自己株式・新株予約権・株式報酬の経理処理、資本取引は決議の時点で会計を確定する
資本取引の会計基準は読めばわかるが、経理が知るのが遅い。取締役会の決議の時点で、認識する日、科目、評価の方法、税務、開示の五つを …
約11分で読めます
SAP・システム97本
SAP・システム
継続課金・サブスク売上の請求をERPでどこまで持つか、契約変更と日割りの型の数で見極める
継続課金の請求と売上計上を表計算で回している会社が、課金システムを別に入れるべきか迷っている。答えは契約件数では出ない。契約変更 …
約12分で読めます
SAP・システム
SAPの品目を標準原価で持つか移動平均で持つか、価格管理区分は差異を誰に見せたいかで決める
品目マスタの価格管理区分を決める段階で、ベンダーの推奨の理由が分からない。選ぶ基準は計算の正確さではなく、仕入値の変動を差異とし …
約13分で読めます
SAP・システム
SAPの特別会計期間をどう使うか、決算整理と監査修正を最終月の実績に混ぜない
期末月の損益が毎年大きく振れる会社では、月の実績と年度だけの修正が同じ期間に入っている。通常の月次は第12期で締め、年度に一度の …
約12分で読めます
SAP・システム
ITGC（IT全般統制）の4領域と、経理が決める評価対象
監査法人から「ITの統制を整備してください」と言われ、何から決めればよいか分からない経理部長と内部統制の担当に向けて、ITGCの …
約21分で読めます
決算・経理実務92本
決算・経理実務
新リース会計基準の契約の洗い出し、リースと名の付かない契約に含まれるリースを拾う手順
リース台帳の移行は終わったが、対象はそれだけでよいのか。経過措置で識別のやり直しが要らないのは、現行基準でリースとしていた契約だ …
約13分で読めます
決算・経理実務
経理のAIエージェントに任せる範囲、承認と支払の権限を先に決める
AIエージェントの提案を受けたCFOと経理部長に向けて、何をどこまで任せるかの決め方を示す。少額の処理は何件続いても上位の承認に …
約16分で読めます
決算・経理実務
二重払いの防止は承認を増やしても効かない、請求書の再送と取引先の重複登録が同じ支払を二度通す
仕入先から返金の連絡が来て初めて二重払いに気づくことが、年に何度かある。承認を一段増やしても止まらないのは、承認者には二件目だと …
約12分で読めます
決算・経理実務
内部統制のロールフォワード、変更の届出を期中に組み込む進め方
期中に済ませた内部統制の評価を、期末日につなぐ手続きを決めたい担当者に向けて、ロールフォワードの流れと確認項目を示す。変更の聞き …
約16分で読めます
経営管理・管理会計98本
経営管理・管理会計
教育費とシステム投資が利益目標のために先に削られる理由と、管理会計で無形投資を資産として持つ方法
利益目標を守るために教育費とシステム投資を削り、翌年以降の実力が落ちている。原因は部門長の姿勢ではなく、削った額がそのまま当期の …
約12分で読めます
経営管理・管理会計
KPIツリーの作り方、財務の数字から現場の行動まで式でつなぐ
KPIを増やしすぎて、会議で何を見ればよいか分からなくなった経営企画・FP&A・事業部長に向けて、KPIツリーの作り方を設例で示 …
約18分で読めます
経営管理・管理会計
子会社管理の進め方、決裁・報告・経理の3つを親会社がそろえる
子会社が増え、会社ごとに管理の仕方が違ってきた親会社の経営企画・経理の責任者に向けて、決裁・報告・経理の3つをどうそろえるかを示 …
約17分で読めます
経営管理・管理会計
予算をPLだけで組むと増収の年に資金が足りなくなる、貸借対照表と資金の予算を同じ前提からつなげて作る
予算は毎年PLしか作らず、資金繰りは財務担当が別に見積もっている。増収の年に借入が急に必要になるのは、二つが別の前提で作られてい …
約12分で読めます
経理キャリア・組織75本
経理キャリア・組織
海外子会社が増えた経理に英語研修は効くか、先に報告様式と勘定科目をそろえる
海外子会社が増え、英語が不安だという声が経理から上がっている。語学研修を全員に出す前に、子会社との往復の中身を数えたい。大半は語 …
約11分で読めます
経理キャリア・組織
CFOと経理部長の役割分担、CFOが締めに降りてくる会社では経理部長が育たない
CFOが締めの細部を見るのは、責任感からである。ところがCFOが最後に見ると分かっている経理部長は、結論を持たずに資料を上げるよ …
約11分で読めます
経理キャリア・組織
経理の係長・主任に何を任せるか、レビューできる人を育てずに管理職は作れない
作業が速い係長ほど、課長に上げると困る。自分で直すのは得意でも、他人の数字のどこを疑えばよいかを知らないからだ。管理職の手前の層 …
約9分で読めます
経理キャリア・組織
経理部長の経営会議報告を、読み上げから論点提示に変える訓練の進め方
実績を読み上げて経営会議が終わるのは、話し下手のせいではない。報告の型に決めることを置く欄がないからだ。四つの型と会議3営業日前 …
約10分で読めます
CFO視点90本
CFO視点
【決算分析】工場を止める影響が3つの段に分かれる、わらべや日洋HDの中間決算に見る一時費用の表示
工場の火災、操業の休止、閉鎖、建設中の工場の稼働中止。一度きりの出来事の費用は、損益計算書の営業利益、営業外費用、特別損失に分か …
約18分で読めます
CFO視点
【決算分析】セグメント利益は増え連結は減益、平和堂の中間決算に見るグループ内配当と調整額
部門の利益を合計すると増益なのに、連結では減益になる。法人ごとに利益を測るグループなら、子会社からの配当で同じことが起こる。部門 …
約17分で読めます
CFO視点
資金管理の体制と業務、経理の出納から財務の資金計画までの分担
資金繰り表は毎月作っているのに、月の途中で残高が足りなくなりそうで慌てる。そうした経理・財務の責任者に向けて、資金管理の業務の全 …
約14分で読めます
CFO視点
【決算分析】営業増益で経常減益、神戸物産の第3四半期に見る為替デリバティブの時価評価
事業は増益なのに経常利益が減る決算は、輸入や輸出の比重が大きい会社なら自社でも起こる。為替の手当ての時価が営業外で動くとき、月次 …
約17分で読めます
CFOzineとは
CFOzine（シーエフオージン）は、CFO・経理・財務のための実務メディアです。決算・経理実務、経営管理・管理会計、SAP・システム、経理キャリア・組織の論点を扱い、抽象論にとどまらず、実務で使える判断基準と具体的な進め方まで解説します。記事は、上場企業の経理改革とSAP財務会計（FI）導入を経験した実務家が執筆・監修しています。運営は Never Red株式会社 です。
媒体・運営者について →会員登録（無料）で、図解ガイド4本をすべて。
決算早期化・ROIC経営・S/4HANA移行・経理キャリアの図解PDFを、登録後すぐにダウンロードできます。新着記事も月に数回お届けします。
ROIC経営 現場KPI翻訳ガイド
S/4HANA移行 方式判断ガイド
経理キャリア・ロードマップ