CFO視点
ROIC経営が3年で形骸化する理由──ツリーを配っても現場が動かない「翻訳の断絶」
ROIC経営が号令倒れになるのは「翻訳の断絶」。財務の言葉を現場の1〜2個の行動レバーに翻訳し、評価と予算につなぐまでが設計。ゲーミングの罠も含めて論じる。
注目の特集
S/4HANA移行で「経営管理を作り変えるCFO」と「延命で終わるCFO」──スコープの線引きが次の10年の資本効率を決める
移行は「いつやるか」でなく「何を作り変え、何を10年固定するか」。管理会計と財務会計の不一致すら、移行時の設計で消せる。CFOが手放してはいけない線引きを論じる。
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CFOzine(シーエフオージン)は、CFO・経理・財務のための実務メディアです。決算早期化、経営管理、SAP導入、財務人材まで——「教科書には載っているが、現場でどう動かすかが書かれていない」テーマを、抽象論ではなく明日から使える具体として届けます。記事は、上場企業の経理改革とSAP財務会計(FI)導入をやり切った実務家が監修。運営は Never Red株式会社 です。
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CFO視点
ROIC経営が3年で形骸化する理由──ツリーを配っても現場が動かない「翻訳の断絶」
ROIC経営が号令倒れになるのは「翻訳の断絶」。財務の言葉を現場の1〜2個の行動レバーに翻訳し、評価と予算につなぐまでが設計。ゲーミングの罠も含めて論じる。
経営管理
管理会計が「レポート工場」に堕ちる組織と、意思決定を変える組織の分かれ目
管理会計の成果はページ数でなく「変わった意思決定の数」。数字に持ち主と判断の用途を紐づけ、差異を是正行動に変えるループを設計し、付加価値を生まない集計を捨てる。
SAP・システム
SAP ERP 2027年問題とは|いつ何を決めるべきか、移行の全体像
SAP ERPの標準保守は2027年末で終了、延長保守も2030年まで。何をいつ決めるべきかを経理財務目線で整理。
特集
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SAP・システム
SAP移行後の経理運用を内製で回す|ベンダー依存を減らす体制づくり
SAP運用費の高止まりは工数でなく、業務を技術に翻訳する仕事を毎回外注していることから生まれる。内製化とは全部自前化でなく、判断と一次切り分けを社内に取り戻す線引きだ。頻度が高く業務知識が要るものから内へ、専門性が高いものは外へ残す。
CFO視点
守りと攻めの両立は時間の問題|守りを効率化して攻めの時間を生む
攻めの時間は余ったら生まれるものではない。守りを削っても、空いた時間は放置すると守りの丁寧さに再吸収される。両立は工数の在庫管理であり、「削る」と「攻めへ先に予約する」をセットで設計して初めて成立する。
SAP・システム
クリーンコア戦略とは|S/4HANAのアドオンをBTPに逃がす考え方
クリーンコアが守るのはアップグレードの安さという将来資産。コアを直接改修すると標準更新のたびに回帰テストが膨らみ、やがて追従不能になる。拡張はBTP側へAPIで疎結合に逃がし、キーユーザー拡張・開発者拡張・標準設定の三段で住み分ける。
決算・経理
決算チェックリストの設計:ミスを止めるのは網羅でなく順序と粒度
見落としを止めるのは項目の網羅でなく、並び順と一項目の粒度だ。網羅を目指すほどチェックは儀式化し、疲れて形骸化する。依存関係どおりに順序を組み、1項目を1つのYes/No判断に割る。航空業界のread-and-do/do-and-verifyの使い分けも借りる。
SAP・システム
SAP移行のデータ移行で失敗しない|マスタ品質を上げる進め方
データ移行の成否は切替直前のロードでなく、半年前にマスタ品質の責任者を誰にするかで決まる。取引先・品目・勘定の名寄せ・重複・欠損を工程の後ろから逆算して潰す順番と、業務部門主導の進め方。
SAP・システム
SAP移行を機にする勘定科目体系(COA)の再設計|全社で数字を揃える
勘定科目を継ぎ足してきた歪みは、SAP移行時のCOA再設計でしか直せない。グループ共通COAで同じ数字を同じ意味に揃える。粒度は科目でなく補助軸で持ち、旧科目からの付け替え表を業務部門と作るのが要。
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