S/4HANAの新総勘定元帳で連結とセグメント報告を軽くする仕組みと設計の勘所
セグメント別のBSや連結準備に毎期手間がかかっている人へ。S/4HANAの新G/Lでは、文書分割とACDOCAを使ってこれらを仕訳の瞬間に前倒しできる。仕組みと設計の要点を、仕訳の流れに沿って整理した。
SAP
SAPアドオンの要否をFit-to-Standardで判定する手順と3つの判断基準
アドオンの要望が次々に上がり、どこで止めればよいか迷う人へ。業務固有性・標準代替可能性・保守コストの3軸で決定木を作れば、判断を議論でなく手順にできる。移行後の保守負債を防ぐ実務基準を示す。
SAP導入の費用対効果（ROI）の見積もり方、延命投資を経営に説明する手順
移行の稟議で費用対効果を問われ、工数削減しか書けずに困っている人へ。意思決定の速さ、運転資本、統制、変化への対応で効果を金額化すれば、延命投資にも説明がつく。取締役会に出す組み立て方を示す。
SAP Group Reportingの位置づけと、連結決算ツールとしての向き不向き
連結決算ツールの更新を控え、SAP GRが自社に合うか迷っている人へ。単一台帳化のメリット、取引消去の複雑さ、連結規模の3軸で向き不向きを切り分けた。BPCの保守終了の影響も整理している。
SAPの債権・債務管理（AR/AP）の実務、与信・回収・支払サイトの判断への活かし方
債権・債務の管理がSAP上で記帳だけに終わっていないだろうか。与信、回収の優先順位、支払サイトの見直しに使えば、CCC・DSO・DPOという運転資本の指標を動かせる。その接続の仕方を解説する。
SAPで予算超過を発注段階で止める、予算統制（ファンドマネジメント）の入れ方
予算を超えてから気づく運用を変えたい人へ。SAPの予算可用性管理を使えば、コミットメントの段階で超過を止められる。70・90・100パーセントのしきい値の設定、実装3方式、落とし穴をまとめた。
S/4HANAで内部統制を効かせる方法、証跡・承認ワークフロー・例外検知の設計
内部統制を規程で守ろうとすると、運用が重くなり形骸化しやすい。S/4HANAの証跡・承認ワークフロー・例外検知を使って、自動で効く統制に置き換える設計と、監査対応の実務を具体的に示す。
製造業のSAP原価計算（製品原価管理）で、標準原価の差異を経営判断に返す方法
原価差異を経理で精算して終わりにしていないだろうか。宛先別に切り分ければ、値決め、工程改善、撤退の判断に使える。S/4HANA移行を機にこのループを組む設計を、製造業の実務に沿って解説する。
SAPの権限設計と職務分掌（SoD）、内部統制を仕組みで担保する実務と判断基準
職務分掌を規程で決めても、SAPの権限で兼務できてしまえば統制は効かない。発注と支払、仕訳と承認をロールで分ける設計を、J-SOX対応の手間を後で増やさない初期設計の視点でまとめた。
SAP COの設計、原価と採算を見る構成とFIとの違い
FIは分かるが、COで何が見えるのかがつかめない。組織を変えるたびに前年の部門別の実績が比べにくくなる。そういう経理と管理会計の担当に向けて、COの構成と、採算を見たい単位から設計を起こす考え方を示す。