SAP移行後の運用内製化は全部を自前にすることでなく、判断を社内に戻すこと
SAPの運用費が下がらないのは、業務を技術に翻訳する仕事を毎回外注しているからだ。内製化は全部を自前にすることではない。判断と一次切り分けを社内に取り戻し、頻度の高いものから移す順序を示す。
SAP
クリーンコアの進め方、アドオンを減らす判断を経理の要件から考える
アドオンを減らせと言われたが、どれを残してよいのか決められない。そういう経理と情シスの責任者に向けて、クリーンコアの意味、SAPが示す拡張の区分、会計の帳票と仕訳で標準に寄せる範囲の決め方を整理する。
SAPのデータ移行で失敗しないために、マスタ品質を半年前から上げる進め方
データ移行の成否は切替直前のロードでなく、半年前にマスタ品質の責任者を誰にするかで左右される。取引先・品目・勘定の名寄せと重複、欠損を後工程から逆算して直す順番と、業務部門主導の進め方を示す。
SAP移行を機に勘定科目体系（COA）を再設計し、全社で数字の意味をそろえる
勘定科目を継ぎ足してきた歪みは、通常の運用では直せず、SAP移行時のCOA再設計が数少ない機会になる。グループ共通COAで数字の意味をそろえ、粒度は科目でなく補助軸で持つ。旧科目からの付け替え表の作り方まで示す。
SAP移行プロジェクトに経理財務はどう関わるべきか、工程ごとに判断すること
SAP移行をIT任せにすると経理の要件が抜け、稼働後に手作業が残る。経理財務が担うべきは科目・統制・締めの要件だ。工程ごとにいつ何を決めるかを明確にし、任せきりでも過干渉でもない関わり方を示す。
SAP移行後もExcelと標準帳票に頼り、データを活かせない原因と最初の一手
SAPを入れてもExcelに落として標準帳票しか見ないのは、構造の問題だ。標準帳票への依存、意味の未整備、Excel文化の三つの壁を分けて考え、全社ダッシュボードから始めず小さく始める進め方を示す。
RISE with SAPとオンプレ・自社運用の違い、S/4HANAのクラウド移行の選び方
RISE、自社クラウド、オンプレの選択は流行で決めず、三つの軸で比べたい。CapExかOpExかというコスト構造、どこまで自社が統制責任を持つか、クリーンコアの制約の下でのカスタマイズ自由度である。
SAPで運転資本（CCC）を縮める手順、伝票と支払条件から回収・在庫・支払を動かす
CCCは結果の指標で、動かすレバーは支払条件マスタ、MRPパラメータ、回収プロセスにある。SAPを月次集計でなく伝票単位の例外管理に使えば、運転資本を現金に変えられる。その手順を具体的に示す。
SAP人材のキャリア地図、ユーザー企業側とコンサル側で求められる力の違い
SAPの仕事を続けるなら、コンサルに行くべきか社内に残るべきか。3つの居場所は求められる力が根本から違う。2027年の需要の波が引いた後にどこへ動くかを先に考えておく。賞味期限を直視し、次の居場所を選ぶ。
CO-PA（収益性分析）で、どの製品・どの顧客が儲かっているかをどう出すか
どの製品、どの顧客が本当に利益を出しているのかを知りたい人へ。CO-PAで製品、顧客、チャネル別の貢献利益を切り出す設計を、勘定別と明細別の違いや特性値の決め方から実務目線でまとめた。