製造業のSAP原価計算（製品原価管理）｜標準原価から差異を経営に返す
SAPの原価差異を経理の精算で止めず、宛先別に切って値決め・工程改善・撤退の判断に返すループ設計を、S/4HANA移行を好機として解説。
S/4HANA
SAP CO（管理会計）で原価と採算を見える化する｜FIとの違いと使いどころ
FIとCOの役割分担を起点に、原価センタ・利益センタ・CO-PAを「どの打ち手に効くか」で整理。S/4HANA統合と導入可否の物差しも解説。
S/4HANA移行で「経営管理を作り変えるCFO」と「延命で終わるCFO」──スコープの線引きが次の10年の資本効率を決める
移行は「いつやるか」でなく「何を作り変え、何を10年固定するか」。管理会計と財務会計の不一致すら、移行時の設計で消せる。CFOが手放してはいけない線引きを論じる。
S/4HANA移行を「経営管理高度化」の機会に変える｜延命で終わらせない設計
S/4HANA移行を延命でなく経営管理高度化に変える鍵は、収益性分析・勘定科目統一・締め設計をスコープに据える線引きにある。
SAP ERP 2027年問題とは｜いつ何を決めるべきか、移行の全体像
SAP ERPの標準保守は2027年末で終了、延長保守も2030年まで。何をいつ決めるべきかを経理財務目線で整理。
S/4HANA移行の3つのアプローチをやさしく比較｜新規構築・コンバージョン・選択的移行
S/4HANA移行の3アプローチを、メリデメ・向く会社・経理への影響でやさしく比較。どこから検討すべきかの当たりがつく。