事業別バランスシートの作り方：ROICを語るなら、事業に資本を負わせる
事業別P/Lはあっても事業別B/Sがない会社は、ROICを全社でしか語れない。売掛・在庫・設備・現金を事業に割り付け、投下資本を事業に負わせる割り付けルールと、共通資産・全社項目の扱いを実務で示す。
ROIC
新リース会計基準で借手のオンバランスが効くのは財務諸表ではない｜コベナンツとROICへの波及
新リース会計基準の借手対応は、契約の洗い出しより先に影響額の論点整理が要る。コベナンツの有利子負債定義、ROIC分母の膨張、リース期間の見積りという経営判断の三点を扱う。
事業計画と整合する中期経営計画の数字設計：絵に描いた中計にしないために
中計が初年度で崩れる真因は財務目標・施策・KPIの鎖が数字で切れていること。財務目標の分解→施策に金額付与→先行指標KPIの月次締め直しで再設計する。
事業ポートフォリオの組み替え｜どの事業に資本を残し、どこから引くか
成長性×ROICで全事業を4象限に仕分け、ROICスプレッドを軸に資本の集中と撤退を判断する実務を解説。
事業ポートフォリオ管理の実務：成長率×ROICで自社事業を棚卸しする
PPMを超え、ROIC-WACCスプレッド×再投資機会の2軸で自社事業を棚卸しし、撤退基準を社内制度に埋め込む実務を解説。
資本配分（キャピタルアロケーション）をどう決めるか：CFOの意思決定フレーム
4つの資本の使い道をハードルレートとROICで一貫採点し、属人化しない資本配分ルールを作る実務手順。