ROIC経営を現場に落とす、全社の合言葉を部門のKPIに翻訳する手順
「ROICを上げろ」と号令をかけても、現場は何をすればよいか分からない。ROIC経営を部門の目標に落とし込みたい経営企画・財務の担当者に向けて、翻訳をやり切るための3つの条件を示す。
ROIC経営
ROICツリーで現場の行動につなぐ方法、在庫・回収・粗利までの分解
ROICを掲げても、現場は何を変えればよいか分からないことがある。利益率と回転率から在庫・回収・粗利の行動レバーへ分解し、現場の言葉に置き換えるまでの手順を実務の目線で解説する。
ROIC経営が3年で形骸化する理由、財務の言葉が現場の行動に翻訳されない問題
ROICツリーを配っても、現場が動かないまま号令倒れになる会社は多い。財務の言葉を現場の1〜2個の行動レバーに翻訳し、評価と予算につなぐまでの設計を、ゲーミングの落とし穴も含めて解説する。