撤退・損切りの意思決定基準：サンクコストに引きずられない撤退ルールの設計
撤退を遅らせるサンクコストと組織力学を直視し、撤退トリガーを起案時に契約化。立証責任の反転で動かす設計を解説。
KPI設計
中期経営計画が絵に描いた餅になる理由と、実行に効く作り方
中計が絵に描いた餅になるのは資本配分とKPIと撤退基準が数字に紐づかないため。計画から月次までを一本でつなぐ実行設計を示す。
事業計画と整合する中期経営計画の数字設計：絵に描いた中計にしないために
中計が初年度で崩れる真因は財務目標・施策・KPIの鎖が数字で切れていること。財務目標の分解→施策に金額付与→先行指標KPIの月次締め直しで再設計する。
管理会計KPIの設計：測ると行動が変わる指標、変えない指標の見分け方
KPIは測った瞬間に現場の行動を変える。ゲーミングを前提に、誘発したい行動から逆算して「変えるKPI」と「見るだけのモニター指標」を仕分ける設計論。