限界利益

限界利益率の順に売ると利益が伸びないのは、率が売上あたりの指標で、ボトルネックの占有時間を写さないから。制約工程1時間あたりの限界利益で並べ替えると優先順位は入れ替わる。受注可否の下限も変動費でなく、押し出される受注の時間あたり採算になる。

全部原価の罠を外し、限界利益で値引きの底値を、貢献利益で撤退ラインを裁く。固定費の壁を越える採算管理の実務。

値上げ判断を営業任せ・勘でなく、限界利益と「何%値上げで何%の数量減まで耐えられるか」の式でCFOが採算ラインを引く実務。

損益分岐点を固定費・変動費の分解と限界利益率から組み立て、値上げ・増産・撤退の経営判断に効かせる実務解説。