貢献利益と限界利益で考える採算管理：固定費の壁をどう越えるか
全部原価の罠を外し、限界利益で値引きの底値を、貢献利益で撤退ラインを裁く。固定費の壁を越える採算管理の実務。
限界利益
価格戦略に財務が入る｜値上げ判断を勘でなく利益で決める
値上げ判断を営業任せ・勘でなく、限界利益と「何%値上げで何%の数量減まで耐えられるか」の式でCFOが採算ラインを引く実務。
損益分岐点の出し方と使い方｜固定費・変動費・限界利益から経営判断に効かせる
損益分岐点を固定費・変動費の分解と限界利益率から組み立て、値上げ・増産・撤退の経営判断に効かせる実務解説。