部門別損益

SAPの利益センタは組織の写しではなく損益責任の単位で切る。導出の設計、受け皿に落ちた残高の監視、文書分割の判断、CO-PAとの役割分担まで実務の詰まりどころを整理する。

部門別P&Lで揉める真因は配賦率の精度ではなく、動かせない共通費で部門を評価すること。損益を管理可能性で段階表示し、配賦基準は精緻さより行動を変えるかで選ぶ。