入金消込と滞留売掛金｜消込できない入金が月次決算を止める構造を直す
消込不能は作業量の問題ではなく営業条件の問題。差異を5類型に分けると、返す先が経理の外にあることがわかる。振込人名を手がかりにする限り自動化に天井があり、滞留債権は日数でなく型で切らないと実態が見えない。
運転資本
SAPで運転資本（CCC）を縮める｜集計で終わる会社と、現金を生む会社の違い
CCCは結果指標。動かすレバーは支払条件マスタ・MRPパラメータ・回収プロセスにある。SAPを月次集計でなく伝票粒度の例外管理に使い、運転資本を現金に変える手順。
SAPの債権・債務管理（AR/AP）を回収と支払の意思決定に効かせる
SAPのAR/APを記帳で終わらせず、与信・回収優先順位・支払サイト最適化という運転資本(CCC/DSO/DPO)の意思決定に接続する実務を解説。
運転資本（CCC）の管理：キャッシュを生む在庫・売掛・買掛の回し方
黒字でも資金が苦しい正体=CCC。在庫・売掛・買掛の3つの蛇口を締め、眠る現金を掘り起こす実務をCFO視点で解説。
【決算ウォッチ】マイクロン、売上4.5倍・粗利率84.6%。記録的決算を、CFO・経理はこう読む
売上4.5倍・粗利率84.6%の記録的決算。だが利益はそのままキャッシュになっていない——売掛金は1年で3.3倍。記録的決算を、自社の決算読みにも効く5つの論点でCFO目線に翻訳する。