経理組織の適正人数は売上規模では出ない、機能別に工数を積み上げる方法
経理は何人いれば足りるのか。件数で決まる月次と債権債務の土台に、連結・税務・FP&Aの工数を重ねて考える。後回しにされがちな攻めの経理まで含めた配置を設計する。連結の専任化と税務の外部化の境目も示す。
連結決算
連結決算が遅れる3つの原因、子会社のデータを早く集める仕組み
連結の締めが単体より大きく遅れ、子会社の数字待ちで日程が埋まっていないか。連結決算の流れと遅れの3つの原因を押さえ、様式の統一、内部取引の月次の照合、決算日の違いの扱いで期末の作業を減らす手順を示す。