SAPのGR/IR勘定の残高が減らない原因、期末の振替では購買の運用は直らない
GR/IR勘定に滞留する残高は、未請求、数量差、単価差、誤入庫という購買側の運用の写しだ。期末に経理が振替で見た目を整えると、原因が購買に返らないまま翌期に持ち越される。直し方を整理する。
購買
コスト削減の効果がPLに出ない原因は基準線にある、削減額の測り方を先に固定する
削減目標は達成しているのにPLの費用が減らない会社では、部門ごとに比較の相手が違う。初回見積りからの値引きや回避額が同じ列に足されている。基準線は「前期の単価×当期の物量」のように施策の前に決めておく。
AIエージェントの発注・支払権限は、人向けの決裁権限規程では管理できない
一件ずつは課長決裁の範囲でも、月の累計が部長決裁の水準を超える。AIエージェントに発注や支払を任せ始めた会社が、既存の規程のまま運用して見落としやすい点と、権限の書き方を整理する。