資金管理の体制と業務、経理の出納から財務の資金計画までの分担
資金繰り表は毎月作っているのに、月の途中で残高が足りなくなりそうで慌てる。そうした経理・財務の責任者に向けて、資金管理の業務の全体と経理・財務の分担、週次の予測の作り方を設例で示す。
財務
経理をコストセンターで終わらせない、値決めと投資・撤退判断で財務が効く場面
コストセンターというレッテルは、半分は経理自身が貼っている。日々の処理に追われる経理が、経営の判断に数字で関わるにはどうすればよいか。値決めや投資の現場での動き方を知りたい方へ向けた解説。