財務会計

管理会計と決算の数字のずれはゼロにはできない。差を配賦・期間帰属・組織区分の三つに分けて毎月説明できるようにすれば、会議で数字の正しさを争う時間が減る。ブリッジ表の設計と恒久的な運用を示す。

決算の数字しか無く、どの部門や顧客で利益が出ているのかを説明できない会社に向けて、管理会計の始め方を示す。配賦の議論で止まらないよう、部門別の損益、予算との比較、採算、KPIの順に進め、判断に使う設例も扱う。

FP&Aの部署を作るか迷っている、作ったが経理や経営企画との分担が曖昧だ、という会社に向けて、仕事の中身と3つの機能の違いを整理する。部署より先に、着地見込みを誰が作るかを決める順番を示す。