
SAP導入プロジェクトの意思決定が止まる|課題を上げる会議体と決裁権の設計
決まらないプロジェクトの課題管理表には、判断者列が空か全部PMOになっている。上げ先を三階層に固定し、付議基準を後戻りの範囲で定義し、決裁権を運用を担う部門に置く。滞留は営業日数で自動的に上位アジェンダへ載せ、決定は議事録でなく反映確認日を持つ台帳で閉じる。

決まらないプロジェクトの課題管理表には、判断者列が空か全部PMOになっている。上げ先を三階層に固定し、付議基準を後戻りの範囲で定義し、決裁権を運用を担う部門に置く。滞留は営業日数で自動的に上位アジェンダへ載せ、決定は議事録でなく反映確認日を持つ台帳で閉じる。