引当金の見積りは誰が決めるか|数字を作る人と水準を決める人を分ける社内ルール引当金を経理が単独で置くと監査で崩れ、事業部任せだと甘くなる。前提は事業部・水準は経理・承認は経営の三層に責任を分け、属人的な見積りを説明できる見積りに変える社内ルールの設計。