決算業務の繁閑差をならす業務平準化、月初集中を期中に分散する方法
毎月の月初だけ残業が集中していないか。増員ではなく作業の前倒しで山そのものを崩す。期末必須の作業と期中に動かせる作業の見極め方と、月初の山を期中にならす平準化の設計を示す。判定基準も添える。
経理
経理の年収は何で決まるのか、業務難易度・上場区分・会社規模の3要因
年収表を見ても、自分がどこに当てはまるか分からない。単体記帳・連結・IFRSと開示・M&Aと、扱う業務の難易度で年収は割れる。どの要因で止まっているかを特定して次の経験を選ぶ。相場表をうのみにせず、要因から逆算する。
経理をコストセンターで終わらせない、値決めと投資・撤退判断で財務が効く場面
コストセンターというレッテルは、半分は経理自身が貼っている。日々の処理に追われる経理が、経営の判断に数字で関わるにはどうすればよいか。値決めや投資の現場での動き方を知りたい方へ向けた解説。