経理

決算期の残業集中は増員でなく作業の前倒しで解く。期末必須の作業と期中に動かせる作業を見極め、月初の山を期中にならす業務平準化の設計と、前倒し可能作業の判定基準を示す。

経理の年収は役職でなく、扱う数字の難易度・上場区分・会社規模の掛け算で決まる。相場表を鵜呑みにせず、上げたいなら積むべき経験を要因から逆算する。

経理＝コストの見方を超え、財務が値決め・投資・撤退判断に効く具体場面を、限界利益・貢献利益を軸に現場の体温で描く。