経営ダッシュボード

CFOが会社の今を毎日掴むための10個の数字を、更新頻度と攻め守りの二軸で実名を挙げて示す。決算書を待たずに異変を捉える先行指標に絞り、業種による置き換えの制約も明示する。

指標を網羅するほどダッシュボードは見られなくなる。載せる基準は先行指標か・少数精鋭か・例外だけ光るか。増やす発想を捨て、載せない指標を決める側から設計する。

SAPを入れてもExcelに落として標準帳票しか見ないのは、根性でなく構造の問題だ。標準帳票依存・意味の未整備・Excel文化の三つが壁になる。全社ダッシュボードから始めず、経営が毎月困る一つの問いをSAP上で答える一手から入る。