経営ダッシュボード

指標を並べた画面を作ったのに、会議で使われていないと感じていないか。載せない指標を先に決め、CFOが見る数字を10個までに絞り、定義と出どころをそろえる。作り方の手順と1画面の例を、設例の数字で示す。

指標を網羅するほど、経営ダッシュボードは開かれなくなる。載せる基準は、先行指標か、少数に絞れているか、例外だけが目立つか。増やす発想を捨て、載せない指標を決める側から画面を設計する方法を示す。

SAPを入れてもExcelに落として標準帳票しか見ないのは、構造の問題だ。標準帳票への依存、意味の未整備、Excel文化の三つの壁を分けて考え、全社ダッシュボードから始めず小さく始める進め方を示す。