標準原価と原価差異分析の使い方：差異を改善行動に変換する読み方
原価差異を計算で終わらせず、価格差異・数量差異を責任部署と次の行動に翻訳する月次運用の型を、現場目線で解説。
管理会計
貢献利益と限界利益で考える採算管理：固定費の壁をどう越えるか
全部原価の罠を外し、限界利益で値引きの底値を、貢献利益で撤退ラインを裁く。固定費の壁を越える採算管理の実務。
ROIC経営の入口：現場が理解できるROICツリーへの分解
ROICを利益率×回転率→在庫・回収・粗利の行動レバーへ分解。現場の言葉に翻訳しきる方法を実務目線で解説。
投資判断でNPV・IRR・回収期間をどう使い分けるか：3指標の落とし穴と併用ルール
NPV・IRR・回収期間が食い違う場面で各指標の落とし穴を具体ケースで示し、NPV優先の意思決定順序を提示。
管理会計が「レポート工場」に堕ちる組織と、意思決定を変える組織の分かれ目
管理会計の成果はページ数でなく「変わった意思決定の数」。数字に持ち主と判断の用途を紐づけ、差異を是正行動に変えるループを設計し、付加価値を生まない集計を捨てる。
ROIC経営が3年で形骸化する理由──ツリーを配っても現場が動かない「翻訳の断絶」
ROIC経営が号令倒れになるのは「翻訳の断絶」。財務の言葉を現場の1〜2個の行動レバーに翻訳し、評価と予算につなぐまでが設計。ゲーミングの罠も含めて論じる。
損益分岐点の出し方と使い方｜固定費・変動費・限界利益から経営判断に効かせる
損益分岐点を固定費・変動費の分解と限界利益率から組み立て、値上げ・増産・撤退の経営判断に効かせる実務解説。
事業ポートフォリオ管理の実務：成長率×ROICで自社事業を棚卸しする
PPMを超え、ROIC-WACCスプレッド×再投資機会の2軸で自社事業を棚卸しし、撤退基準を社内制度に埋め込む実務を解説。
FP&Aとは何か 経理・財務会計との役割境界を実務で線引きする
FP&A=管理会計の誤解を解き、4機能を意思決定への距離で配置。データ所有権で責任分界を引き、導入判断は人より経理の土台から入ると示す。
経営管理とは｜管理会計で「次の打ち手」を出す仕組み
財務会計(外部報告)と管理会計(内部の意思決定)の違いから、経営管理を「数字を打ち手に変える仕組み」として総論で解説。