経営管理を仕組みで回す月次マネジメントサイクル：会議・指標・是正の型
月次会議が報告会で終わる原因は資料でも締めの速さでもなく、是正が翌月の議題に戻らないこと。報告・審議・検証を三層に割り、差異を打ち手の粒度まで分解し、是正台帳の期待効果を着地見込みに織り込む設計にする。
着地見込み
悪い数字が経営に上がってこない会社｜着地見込みの下方修正を遅らせない仕組み
着地見込みの下方修正が遅れるのは担当者の隠蔽でなく、下げた人が責められる評価構造にある。差異報告と責任追及の場を分け、早く下げた事実を減点しない回路をCFOが設計する。