監査法人・コンサル出身者を経理で活かすには、通用する力と通用しない力を分ける

監査法人・コンサル出身者を経理で活かすには、通用する力と通用しない力を分ける

監査法人出身者を採ったのに、決算の現場でうまくいかない。評価の技術と作る技術を同じものとして扱ったことが原因である。面接で問うことと入社後に任せる範囲を先に分けてから採る。期待の置き場所を紙に書いてから募集をかける。

2026年8月19日 · 14 分 · CFOzine 編集部
運営会社:Never Red株式会社 / 独立を目指すコンサルタントへ:フリコンアカデミー