
監査法人・コンサル出身者を経理で活かす|通用する力と通用しない力を先に分ける
監査法人やコンサル出身者を経理に採って失敗するのは、評価の技術と生成の技術を同じものとして扱うからだ。独立性規制は監査人が作る側に回ることを禁じており、締めの当事者経験は制度上そもそも積めない。面接で問うことと、入社後に任せる範囲を先に分ける。

監査法人やコンサル出身者を経理に採って失敗するのは、評価の技術と生成の技術を同じものとして扱うからだ。独立性規制は監査人が作る側に回ることを禁じており、締めの当事者経験は制度上そもそも積めない。面接で問うことと、入社後に任せる範囲を先に分ける。