設備を買うかリースで借りるかで部門損益が変わる理由と、資本コストでそろえる方法
買った設備は減価償却費として部門損益に載り、資産として部門のバランスシートにも載る。リースの設備は賃借料として費用に載るだけだ。定率法なら使い始めの数年は買った部門の利益が大きく沈み、ROIC評価ではさらに不利になる。物差しをそろえる方法を示す。
減価償却
見積りの精度を後から検証する方法、引当金と耐用年数のバックテスト
貸倒、賞与、製品保証の引当金は、翌期の実績と突き合わせて初めて水準の妥当性が分かる。差異を毎期記録し、原因を三つに分けて率の改定に返す。監査で見積りの合理性を自分の言葉で説明できる状態をつくる。
SAP固定資産（FI-AA）の償却ずれは、決算時でなく取得時のマスタ登録で防ぐ
固定資産の償却ずれや台帳の不整合に毎期悩まされている人へ。原因の多くは取得時の資産クラス、耐用年数、償却キーの設定にある。減価償却領域の設計と取得時のマスタ登録の要点を、詰まる工程から逆算して整理した。