キャッシュフロー計算書が合わない原因、BS二期比較の限界と非資金取引の拾い方
キャッシュフロー計算書の差額が毎期残るのは、詰めが甘いからではない。連結範囲の変動、為替換算、非資金取引、勘定振替、未払・未収経由の取引、評価と除却の六つに分けて発生源を特定する方法を示す。
決算業務
経理マネージャーがプレイングマネージャーから抜けられない構造と移行設計
管理職になっても手を動かし続け、上流の仕事に時間が取れない。委譲は順番を間違えるとうまくいかない。言語化から始め、毎月の運用として少しずつ上流へ移る道筋を示す。手放す対象は難易度と影響度で並べる。