業務改善

経理BPRの本丸は効率化でなく「やめる判断」。価値を生まない作業の見分け方と、システム化の前に手作業をやめる順番を実務で示す。

経理ミスを4類型に分類し、注意喚起でなく仕組みで止める。ミスは排除・代替・容易化の順で設計し、頻度と検知の遅さで対策の優先順位を決める。再発防止を精神論から設計に変える実務手順。