経理業務のBPRは何から始めるか、付加価値を生まない作業をやめる業務再設計
効率化を重ねても経理の負担が減らないなら、足りないのはやめる判断かもしれない。価値を生まない作業の見分け方と、システム化より先に手作業をやめる順番を、業務再設計の実務として具体的に示す。
業務改善
経理のミスはなぜ繰り返すのか、原因の4分類とフールプルーフ設計
注意喚起を重ねても同じミスが出るなら、仕組みで止める段階だ。ミスを4類型に分類し、排除・代替・容易化の順で設計し、頻度と検知の遅さで対策の優先順位をつける再発防止の実務手順を示す。