有利子負債

新しい銀行からの打診に都度応じると、誰も決めないまま取引行が増える。個別には合理的でも全体は歪む。金利で取れる幅の狭さを踏まえ、打診が来たときに四項目の様式で評価できる状態を作る。

借入の議論は「いくら借りるか」で終わりがちで、残高が上限内なら全額変動でも誰も止めない。銀行提案に都度乗る運用から抜け出し、金利上昇に耐える借入の組み方を物差しで管理したい会社向けの解説。

平時のEBITDAで負債の上限を考えると、落ちたときに持ちこたえられない。安全余裕はEBITDA側か倍率側の一方でだけ取る。資本構成の議論が噛み合わない会社に向けた、上限の出し方の実務。