欠員・休職が出た期の決算をどう締めるか｜1人抜けても止まらない縮退運転の設計
欠員月に全部やろうとするから決算が壊れる。外部期限から逆算してタスクをA・B・Cに格付けし、Cの閾値は平時に金額で決めて監査法人と目線を合わせる。縮退でも承認の分離だけは落とさず、代行者を事前指名する。
属人化
経理組織の世代交代計画 ベテラン依存から次世代へ知識を移す3年設計
ベテラン依存の経理を場当たりでなく退職日から逆算し、決算主担当→連結→税務方針の順で3年かけて移す。並走と独り立ちの時期を年度ごとに設計する型を示す。
属人化した決算を組織知に変える 担当者が辞めても締まる引き継ぎ設計
決算の属人化はマニュアル整備では解けない。暗黙知を作業手順・判断基準・関係の記憶の三層に割り、書いて残す層と仕組みに逃がす層を切り分け、影響度の高い業務から順に組織知化する設計を示す。