新リース会計基準の契約の洗い出し、リースと名の付かない契約に含まれるリースを拾う手順
リース台帳の移行は終わったが、対象はそれだけでよいのか。経過措置で識別のやり直しが要らないのは、現行基準でリースとしていた契約だけである。業務委託や保管の契約を、支払の記録から拾い、購買と総務と一緒に読み直す進め方をまとめる。
契約管理
固定費を「いつ止められるか」で分類する、削減計画が期中に効かない会社の費目の持ち方
固定費と変動費の区分は、売上に連動するかどうかしか教えない。削減の議論に要るのは、いつから、いくらの一時費用で止められるかである。費目ではなく契約の単位で解約できる日を持てば、期中に減らせる上限は指示を出す前に分かる。
収益認識基準の運用でつまずく原因、契約情報を経理へ届ける流れの作り方
収益認識の判定が、月末のたびに営業への確認待ちで止まっていないか。5つのステップと適用後に残る論点を確認し、受注時の確認票と契約変更の連絡で、契約情報を経理へ早く届ける流れの作り方を示す。