原価計算

案件採算の設計とは、原価の器を作ることではなく、見積の一行と実績の一行を同じキーで並べる作業である。工数は活動タイプ単価で原価に化けるため、単価の分母をどこに置くかが案件の赤黒を左右する。決算後にしか粗利が出ないのは、S/4HANAでは設計の選択の結果でしかない。

稼働が落ちると製品単価が上がるのは、使われなかった設備の固定費まで製品に配賦するからだ。遊休分を操業度差異として期間費用に切り出し、値決め・受注・撤退の判断を歪ませない原価管理に変える。

フルABCは過剰投資になりがち。間接費が読めず判断を誤る一点を、簡易版の時間主導型ABCで軽く可視化する現実解を提示する。

管理会計と財務会計の違いを目的・読者・粒度で対比し、原価・予実・KPIの各論入口と意思決定への効かせ方を示す入門ハブ記事。

全部原価の罠を外し、限界利益で値引きの底値を、貢献利益で撤退ラインを裁く。固定費の壁を越える採算管理の実務。