監査法人・コンサル出身者を経理で活かすには、通用する力と通用しない力を分ける
監査法人出身者を採ったのに、決算の現場でうまくいかない。評価の技術と作る技術を同じものとして扱ったことが原因である。面接で問うことと入社後に任せる範囲を先に分けてから採る。期待の置き場所を紙に書いてから募集をかける。
人材要件
経理の中途採用面接で何を見るか、職務経歴書では分からない実務力の測り方
書類は申し分ないのに、入社後に締めが進まない。過去に自分が結論を出した論点と、詰まったときの動き方を具体的に聞けば、作業者と当事者の違いは面接で見分けられる。面接で測れないものは別の方法で確かめる。