人材戦略

ツールに強い人を採っても経理DXが進まないのはなぜか。決算が分かる人にIT素養を足すほうが早い場面と、採用で補うべき場面を見分け、両方を組み合わせる考え方を示す。採用は内製を補う位置に置く。