事業ポートフォリオ

撤退が遅れるのは基準が後出しだから。投資判断の時点で撤退ラインを契約化し、何を見るか・いつ見るか・どう畳むかを先に決める。事前コミット型の設計で、赤字事業をずるずる続けない仕組みを作る。

成長性×ROICで全事業を4象限に仕分け、ROICスプレッドを軸に資本の集中と撤退を判断する実務を解説。

PPMを超え、ROIC-WACCスプレッド×再投資機会の2軸で自社事業を棚卸しし、撤退基準を社内制度に埋め込む実務を解説。