予算管理

設備投資の予算超過は審査の失敗ではなく執行の可視性の失敗である。多くの会社の消化率は支払ベースでしか見えず、発注残を含めない限り残額は常に実際より大きく見える。歯止めは事後の反省ではなく、投資決議と同じ決裁で執行ルールを決めておくことにある。

予算精度が上がらない原因は、同じ数字に目標と予測を兼務させる設計にある。予算・目標・フォーキャストを分離し、評価対象と評価しない数字を切り分けて予測の中立性を守る運用を示す。

SAPの予算可用性管理で超過を発注段階で止める統制設計。コミットメント・70/90/100のしきい値・実装3方式・落とし穴を解説。