中期経営計画

経営企画とCFOの対立は職務記述書では解けない。計画づくりを構想・数値化・規律・実行監視の4局面に分け、構想は経営企画、規律はCFOが主導、数値化は共同と決める。争点は「数字の一元管理」を誰が持つか。

中計が絵に描いた餅になるのは資本配分とKPIと撤退基準が数字に紐づかないため。計画から月次までを一本でつなぐ実行設計を示す。

中計が初年度で崩れる真因は財務目標・施策・KPIの鎖が数字で切れていること。財務目標の分解→施策に金額付与→先行指標KPIの月次締め直しで再設計する。