全社目標はEBITDAか営業利益か、設備産業と買収型成長での違いと選び方
どちらの指標が正しいかという議論は決着しない。主指標を事業の型で選び、もう一方を投資の歯止めとして並べる方法を示す。IFRSの会社では問いの形が変わる点も含め、全社目標の置き方に迷う方へ。
中期経営計画
経営企画とCFOの役割分担、計画づくりを4つの局面に分けて重複と空白をなくす
経営企画とCFOの対立は、職務記述書を書き直しても解けない。対立の正体は機能の重なりではなく線の不在にある。数字の一元管理を誰が担うかという争点まで含めて、役割分担の考え方を整理する。
中期経営計画の作り方、数字と施策をつなぎ初年度の形骸化を防ぐ
中期経営計画を半年かけて作っても、初年度から数字が外れ、2年目には開かれなくなる。経営企画とCFOに向けて、財務目標・施策・KPIを金額で結び、施策の金額を年度予算に載せるまでの作り方と、見直しの方式の選び方を示す。