経理の職務等級と報酬テーブルを、年功から業務難易度へ組み替える手順
年功で上がる給与の下では、連結や税務の難所を担う人ほど市場との差が開き、先に辞めていく。判断の三層に処遇を対応させ、下げない移行と調整給で報酬テーブルを組み替える。昇格は任せた判断の記録で決める。
リテンション
経理に専門職コースを置くか、管理職を経ないと報酬が上がらない設計の問題
専門職の報酬上限を課長と同額にすると、時間外を含む総額で逆転する期が出る。先に決めるのは要件・報酬上限・任期の3点。任期を切らないと、昇格できなかった人の置き場になる。要件を成果物で書けないなら作らない。