SAP導入プロジェクトの意思決定が止まる原因、課題の上げ先と決裁権の設計
決まらないプロジェクトの課題管理表は、判断者列が空か全部PMOになっている。上げ先を三階層に固定し、付議基準を後戻りの範囲で定義し、決裁権を運用する部門に置く。滞留の見方もあわせて示す。
プロジェクト推進
SAP導入に現場のエースを何か月出すか、要員供出の判断と抜けた席の埋め方
エースを出さないプロジェクトでは、要件定義が現行業務の写しになり、例外処理が設計から落ちる。供出は工程ごとに稼働率を配分し、要件定義は70〜80%を目安にする。抜けた席の埋め方も整理する。