経理マネージャーがプレイングマネージャーから抜けられない構造と移行設計管理職になっても手を動かし続け、上流の仕事に時間が取れない。委譲は順番を間違えるとうまくいかない。言語化から始め、毎月の運用として少しずつ上流へ移る道筋を示す。手放す対象は難易度と影響度で並べる。