M&Aの投資判断とPMI設計｜買収シナジーを数字の絵に描かない方法
シナジーは値札に乗せた瞬間に高値掴みの原材料になる。コストと収益のシナジーを分け、実現確度と立ち上がり時期で割り引き、価格でなくPMIのタスクと数字に落とす。売り手に先払いしていいシナジーは、原則ゼロである。
シナジー
PMIで会社をひとつにする｜統合後100日でCFOが押さえる財務の論点
買収後100日でCFOが押さえる財務4論点(会計方針・資金繰り・KPI・経理体制)と、シナジー未達を防ぐ段取りを実務目線で解説。
シナジーは値札に乗せた瞬間に高値掴みの原材料になる。コストと収益のシナジーを分け、実現確度と立ち上がり時期で割り引き、価格でなくPMIのタスクと数字に落とす。売り手に先払いしていいシナジーは、原則ゼロである。
買収後100日でCFOが押さえる財務4論点(会計方針・資金繰り・KPI・経理体制)と、シナジー未達を防ぐ段取りを実務目線で解説。