グループ経営

テンプレート展開が崩れるのは、1社目で例外を1件認めた瞬間に2社目以降が交渉になるからだ。層の境界と変更手続を先に決め、展開順は規模順でなくテンプレートが壊れる順に組む。同じERPを入れない会社にも、会計の器だけは揃えさせる。

移転価格で決めた子会社の利益率は設計値であり、業績評価には使えない。税務用と管理用の振替価格を二本立てにし、差分行で橋渡しする。評価は営業利益率でなく子会社が動かせる変数で行う。

CMS・キャッシュプーリングは資金を集めるほど得になる仕組みではない。効くのは子会社数・海外比率・借入コストの三条件がそろう会社だけ。導入前に節約できる利息と余剰資金を試算し、手数料と手間を上回るかを見極める順序を示す。

連結が遅れる3つの詰まりどころ(締め遅れ・科目不一致・内部取引消去)を、フォーマット統一・期日合意・可視化で早める実務。