子会社管理の進め方、決裁・報告・経理の3つを親会社がそろえる
子会社が増え、会社ごとに管理の仕方が違ってきた親会社の経営企画・経理の責任者に向けて、決裁・報告・経理の3つをどうそろえるかを示す。規程を整えても月次の数字が届かなければ、規程が守られているかを親会社の側で確かめにくい。
グループガバナンス
海外子会社の経理は誰の部下か、現地社長と本社CFOのレポーティングライン
組織図の線を引き替えても、評価表を書く人が変わらなければ何も変わらない。経済産業省のグループガイドラインが示すタテ串の考え方を踏まえ、四つの権利を子会社ごとに配る。点線を点線のまま効かせる装置も二つ用意する。
子会社への親会社保証と資金支援、要請が来る前に支援の範囲を定める
誰が差し入れたか分からない文書が、注記に載ることがある。債務保証損失引当金を積む日は親会社の側では選べない。子会社から支援を求められる前に、どこまで面倒を見るかを考えておきたい財務担当向け。
グループ会社の決裁権限規程、親会社が承認する事項の切り分け方
全件を親会社承認にすると意思決定が渋滞し、金額基準だけにすると会計方針の変更や独占契約が素通りする。グループの決裁ルールを見直したい方に向けて、事前承認と事後報告の線の引き直し方を整理する。