経営管理・管理会計
設備を買うかリースで借りるかで部門損益が変わる理由と、資本コストでそろえる方法
買った設備は減価償却費として部門損益に載り、資産として部門のバランスシートにも載る。リースの設備は賃借料として費用に載るだけだ。 …
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CFO視点
上場維持基準への適合、プライムかスタンダードかを株主構成から考える
流通株式の不足は、多くの場合、10%以上を持つ株主や役員、自己株式、事業法人などの持分の厚さから来ている。プライムに残るかスタン …
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決算・経理実務
決算数値を公表前にどこまで社内共有するか、インサイダー規制と沈黙期間
決算の数字が固まった後、社内のどこまでに共有してよいか曖昧になっていないか。沈黙期間は広報の約束事で、社内の数字の流れには効かな …
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経理キャリア・組織
給与計算と社会保険は経理と人事のどちらに置くか、部署でなく工程で分ける
給与担当が辞めることになり、経理で引き取るか人事に残すかで迷っている。問題は置き場所より、マスタの変更から振込データまでを一人が …
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経営管理・管理会計
事業部の目標は利益率と利益額のどちらで置くか、評価指標が投資行動に与える影響
利益率で評価すると、部門長は今の率を下回る新規事業や大口受注を避け、率の低い顧客を切って率を上げる。額で評価すると、資本を積み増 …
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CFO視点
希望退職の判断でCFOが出す数字、特別損失より削減後に残る固定費を見る
特別損失の額は、判断材料の半分でしかない。人数×フルコストから、派遣や外注、残業で業務の穴を埋める費用を引かないと、本当の削減額 …
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決算・経理実務
グループ内合併・会社分割の決算実務、効力発生日から逆算する帳簿とシステムの切替
グループ内再編の会計処理自体は複雑でなくても、効力発生日を期中に置けば短い事業年度の決算と申告が一つ増える。効力発生日から逆算し …
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CFO視点
持株会社への移行を財務で判断する、増える本社費と税務の見積もり方
ホールディングス化は資本の機動性で語られがちである。しかし持株会社と事業会社の双方に取締役会や経理が要り、本社費は確実に増える。 …
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経理キャリア・組織
売掛金の督促は営業と経理のどちらが担うか、経過日数で担当を移す設計
営業は関係を理由に督促を先送りし、経理は営業の顔を立てて連絡しない。期日超過の多くは請求書の未着など先方の事務が原因で、最初の連 …
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SAP・システム
ERP刷新の一斉切替と段階導入の違い、切る単位は決算が1本で締まる範囲
段階導入は切替日の障害を小さくする代わりに、新旧の二重運用と決算の分断を生む。会計を先に移すと、一つの会社の決算が二つのシステム …
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