決算・経理実務
月次決算が遅い原因と、締め日を縮めるために最初に直す3か所
月次の締めが毎月遅れ、経営会議に数字が間に合わない経理の課長・部長に向けて、遅れの原因と直す順番を示す。締め日は会議の日から逆算 …
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決算・経理実務
連結決算が遅れる3つの原因、子会社のデータを早く集める仕組み
連結の締めが単体より大きく遅れ、子会社の数字待ちで日程が埋まっていないか。連結決算の流れと遅れの3つの原因を押さえ、様式の統一、 …
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経営管理・管理会計
経営管理の仕組みの作り方、数字を次の打ち手に変える月次の流れ
経営管理の仕組みを作り直したいが、どこから手を付けるかで迷っている責任者に向けた記事。経営管理の範囲と経営企画・経理との違いを整 …
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経営管理・管理会計
予実管理が形骸化する3つの理由と、差異を打ち手につなぐ進め方
毎月の予実の会議が、差異の読み上げと原因の説明で終わっていないか。形骸化する3つの原因を示し、前提指標、差異の分け方、着地見込み …
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経営管理・管理会計
原価管理の基本、標準原価と差異分析で製造原価を意思決定に使える形にする
原価を計算して終わりにしていないか。標準原価・実際原価・差異分析を平易に整理し、差異から責任部門を特定して、値決めや改善の判断に …
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経理キャリア・組織
これからの経理に求められるスキル、定型業務の先に必要な4つの力
定型業務がシステムに移ると、経理の出番は減るのか。消えるのは作業で、増えるのは説明や設計の出番である。4つの力それぞれについて、 …
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経理キャリア・組織
経理のキャリアパス、事業会社・会計コンサル・SAP人材の3つの道を比べる
経理の経験を次にどう生かすか迷っている人へ。経理経験はつぶしが効くのでなく、分岐できる経験である。3つの道で求められる力を並べ …
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経理キャリア・組織
SAPコンサル（FI）になるには、経理経験者が未経験から目指す現実的なステップ
経理の経験はSAP FIで最大の武器になる。いきなりコンサルを名乗らなくてよい。独学・認定・実機の三つで学び、単価と年収は過大に …
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CFO視点
CFOの役割は守りから攻めへ、攻めの時間を作る順番
攻めの仕事を求められているのに、決算と監査対応で一年が終わってしまう。そう感じている新任のCFOと、CFOを置こうとする社長に向 …
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CFO視点
経理をコストセンターで終わらせない、値決めと投資・撤退判断で財務が効く場面
コストセンターというレッテルは、半分は経理自身が貼っている。日々の処理に追われる経理が、経営の判断に数字で関わるにはどうすればよ …
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