経営管理・管理会計
事業ポートフォリオの見直し方、ROICと成長性で事業を仕分ける手順
事業の入れ替えを取締役会に諮りたいが、事業ごとに資産を割り付けた数字が無く、利益額の比較で議論が止まる会社に向けて、事業別の投下 …
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経営管理・管理会計
キャピタルアロケーション（資本配分）の決め方、原資と使い道の優先順位
資本配分が経営者の勘や声の大きさで決まっている会社に向けて、原資の上限を先に確定し、成長投資とM&AをハードルレートとROICで …
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経理キャリア・組織
FP&Aの役割と組織、経理・経営企画との境界を実務から引く
FP&Aの部署を作るか迷っている、作ったが経理や経営企画との分担が曖昧だ、という会社に向けて、仕事の中身と3つの機能の違いを整理 …
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SAP・システム
S/4HANA移行は保守切れ対応で終わらせず、経営管理を高度化する機会にできる
S/4HANA移行が保守切れ対応だけで終わりそうだと感じている人へ。収益性分析、勘定科目の統一、締めの設計をスコープに据えれば、 …
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決算・経理実務
決算で詰まりやすい10の勘定科目と、締め前にできる対策
毎月同じ勘定科目で締めが止まっていないか。決算で詰まる10科目を症状から逆引きし、見積計上、クローズカレンダー、翌月棚卸の三つの …
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決算・経理実務
月次決算の早期化、5営業日で締めるための4つの打ち手
月次決算を5営業日で締めるよう求められたが、経理の残業を増やしても届きそうにない。そう感じている経理の課長と部長に向けて、締切を …
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SAP・システム
SAP ERP 2027年問題とは何か、保守期限までに決めることと移行の全体像
SAP ERPの標準保守は2027年末に終わり、延長保守も2030年までだ。残された時間で何をいつ決めればよいのか。移行の全体像 …
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SAP・システム
S/4HANA移行の3つのアプローチ、新規構築・コンバージョン・選択的移行の違い
S/4HANA移行の方式がいくつもあって、自社にどれが合うのか分からない人へ。3つのアプローチのメリットとデメリット、向く会社、 …
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SAP・システム
SAP FI（財務会計）導入で経理が最初に決める3つのことと、つまずきやすい点
SAP FIの導入が始まり、経理として何から手をつければよいか迷う人へ。最初に決めるのは勘定科目体系、組織構造、標準かアドオンか …
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決算・経理実務
決算早期化の進め方、現状把握から定着までの4段階と詰まる箇所
決算を早めるよう求められたが、何から手を付けるか決まっていない経理部長とCFOに向けて、進め方を4段階で示す。経理の作業を速める …
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