CFO視点
ROIC経営を現場に落とす、全社の合言葉を部門のKPIに翻訳する手順
「ROICを上げろ」と号令をかけても、現場は何をすればよいか分からない。ROIC経営を部門の目標に落とし込みたい経営企画・財務の …
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経営管理・管理会計
ROICツリーで現場の行動につなぐ方法、在庫・回収・粗利までの分解
ROICを掲げても、現場は何を変えればよいか分からないことがある。利益率と回転率から在庫・回収・粗利の行動レバーへ分解し、現場の …
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経営管理・管理会計
投資判断でNPV・IRR・回収期間をどう使い分けるか、3指標の落とし穴と優先順位
3つの投資指標で結論が割れたとき、どれを信じればよいか迷う方へ。各指標の落とし穴を具体的なケースで示し、NPVを優先して判断する …
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CFO視点
【決算ウォッチ】マイクロン、売上4.5倍・粗利率84.6%。記録的決算を、CFO・経理はこう読む
売上4.5倍・粗利率84.6%の記録的決算だが、利益はそのままキャッシュになっていない。売掛金は1年で3.3倍に増えた。他社の決 …
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経営管理・管理会計
管理会計が資料作りで終わる原因と、意思決定を変える管理会計への切り替え方
管理会計の成果はページ数ではなく、変わった意思決定の数である。数字に持ち主と用途を結びつけ、差異を是正行動に変える流れを設計し、 …
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CFO視点
ROIC経営が3年で形骸化する理由、財務の言葉が現場の行動に翻訳されない問題
ROICツリーを配っても、現場が動かないまま号令倒れになる会社は多い。財務の言葉を現場の1〜2個の行動レバーに翻訳し、評価と予算 …
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CFO視点
S/4HANA移行のスコープ判断、経営管理を作り変えるか延命にとどめるか
移行は「いつやるか」ではなく「何を作り変え、何を10年固定するか」の判断である。そのまま載せ替えると、かえって高くつく。基幹シス …
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経営管理・管理会計
損益分岐点の出し方と使い方、固定費・変動費の分解から値上げや撤退の判断まで
損益分岐点の計算はできても、経営判断にどう使えばよいかが分からない。固定費と変動費の分解と限界利益率から組み立て直し、値上げ・増 …
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SAP・システム
ERPとは何か、会計システムとの違いと経理・財務の立場から見た選び方の基準
ERPと会計システムは何が違い、自社にはどちらが合うのか。データ統合・締め・内部統制の三つの観点で違いを整理し、規模別の選び方と …
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決算・経理実務
電子帳簿保存法のスキャナ保存・電子取引を月次決算の工程に組み込む手順
電帳法の要件は理解したが、日々の決算業務にどう落とすか迷っていないか。証憑の入手・保存・検索の各要件を、月次決算フローのどこに埋 …
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