決算・経理実務
内部統制の3点セットの作り方と更新、形だけの文書にしない運用
3点セットを作ったが実態と合わなくなった、これから初めて作る、という内部統制の担当と経理部長に向けて、3つの文書の役割と作る順、 …
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経営管理・管理会計
ハードルレート（要求収益率）の決め方、全社一律のWACCを使わない理由
全社一律のWACCで投資を審査すると、リスクの高い事業に資金が流れやすくなる。その構造を示したうえで、純粋プレイ法による事業別の …
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SAP・システム
SAP COの設計、原価と採算を見る構成とFIとの違い
FIは分かるが、COで何が見えるのかがつかめない。組織を変えるたびに前年の部門別の実績が比べにくくなる。そういう経理と管理会計の …
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経営管理・管理会計
管理会計の始め方、導入の順序と意思決定に使う具体例
決算の数字しか無く、どの部門や顧客で利益が出ているのかを説明できない会社に向けて、管理会計の始め方を示す。配賦の議論で止まらない …
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経営管理・管理会計
標準原価と原価差異分析の使い方、差異を責任部署と改善行動に変える読み方
原価差異を計算して終わりにしていないだろうか。価格差異と数量差異を責任部署と次の行動に結びつける月次運用の型を、現場の目線で解説 …
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CFO視点
ハードルレートとNPV・IRRの使い分け、投資の可否をどう判断するか
NPVとIRRは、それぞれ何を測っている物差しなのか。二つが食い違ったときに迷わないための判断基準と、会社が要求する最低利回りと …
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経営管理・管理会計
限界利益と貢献利益の違いと使い方、値引きの下限と撤退ラインを決める
値引きの引き合いを受けるか、赤字に見える事業を続けるかで迷う管理担当に向けて、限界利益の計算と使い方を示す。制約工程がある会社で …
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CFO視点
値上げの判断を利益で行う方法、限界利益から許容できる数量減を計算する
値上げを営業任せにすると、採算を割る値決めが通ってしまうことがある。価格弾力性は測れなくても、耐えられる数量減の閾値なら出せる。 …
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CFO視点
資本コストの出し方と使い方、WACCを自社の数字で説明する
自社の資本コストを取締役会や投資家にどう説明するかで迷うCFOと経営企画に向けて、WACCの計算の手順、前提の置き方で結果が動く …
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CFO視点
事業ポートフォリオの組み替え、ROICスプレッドで資本を残す事業と引く事業
PPMの図を描いても、資本は動かない。どの事業に資本を残し、どこから引くかを判断したい経営企画・財務の担当者に向けて、4象限それ …
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