経営管理・管理会計
管理会計と財務会計の数字が合わない原因と、毎月説明できるブリッジ表の作り方
管理会計と決算の数字のずれはゼロにはできない。差を配賦・期間帰属・組織区分の三つに分けて毎月説明できるようにすれば、会議で数字の …
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SAP・システム
S/4HANAで内部統制を効かせる方法、証跡・承認ワークフロー・例外検知の設計
内部統制を規程で守ろうとすると、運用が重くなり形骸化しやすい。S/4HANAの証跡・承認ワークフロー・例外検知を使って、自動で効 …
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決算・経理実務
決算早期化と内部統制は両立できるか、不正リスクから考える統制設計
早く締めたいが統制も緩められない、という板挟みは不正リスクを軸にほどける。職務分掌・承認・証跡の3点で外せない統制を見極め、緩め …
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経理キャリア・組織
FP&A人材の採用でミスマッチを防ぐには、3つの期待役割を採用前に決める
FP&A採用の失敗は、採った後に表面化する。原因は要件定義の甘さにある。自社がどの類型を必要としているかを先に決め、求人票と面接 …
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経営管理・管理会計
FP&A組織の立ち上げ方、経理・経営企画との役割分担と最初に置く人
FP&Aを作りたいが、経理や経営企画と何が違うのか説明しきれない方へ。分析・予測・意思決定支援という機能から定義し直し、最初に誰 …
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経営管理・管理会計
管理会計KPIの設計、測ると行動が変わる指標と変わらない指標の違い
KPIは測った時点で現場の行動を変える。数字合わせが起きることを前提に、どの行動を引き出したいかから逆算して、行動を変えるKPI …
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経理キャリア・組織
経理組織の適正人数は売上規模では出ない、機能別に工数を積み上げる方法
経理は何人いれば足りるのか。件数で決まる月次と債権債務の土台に、連結・税務・FP&Aの工数を重ねて考える。後回しにされがちな攻め …
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SAP・システム
製造業のSAP原価計算（製品原価管理）で、標準原価の差異を経営判断に返す方法
原価差異を経理で精算して終わりにしていないだろうか。宛先別に切り分ければ、値決め、工程改善、撤退の判断に使える。S/4HANA移 …
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経営管理・管理会計
ABC（活動基準原価計算）を導入すべき会社の条件と、時間主導型ABCという現実解
正しいABCほど続かず、フル導入は過剰投資になりがちだ。間接費が読めずに判断を誤っている一点を見つけ、簡易版の時間主導型ABCで …
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SAP・システム
SAPの権限設計と職務分掌（SoD）、内部統制を仕組みで担保する実務と判断基準
職務分掌を規程で決めても、SAPの権限で兼務できてしまえば統制は効かない。発注と支払、仕訳と承認をロールで分ける設計を …
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