決算・経理実務
連結パッケージの設計と回収、子会社の提出を遅らせない様式と期日
連結の締めが子会社からのデータ待ちで止まっていないか。連結パッケージの項目を絞り、科目の対応表と入力チェックを様式に組み込み、期 …
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CFO視点
資金調達の選び方、銀行借入・社債・エクイティの違いと使い分け
資金調達は「安いから借入」「楽だからエクイティ」では選べない。今の資本構成に余力がどれだけ残っているかによって答えは変わる。調達 …
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SAP・システム
SAPの債権・債務管理（AR/AP）の実務、与信・回収・支払サイトの判断への活かし方
債権・債務の管理がSAP上で記帳だけに終わっていないだろうか。与信、回収の優先順位、支払サイトの見直しに使えば …
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経営管理・管理会計
運転資本（CCC）の管理、在庫・売掛・買掛から黒字なのに資金が足りない原因を探る
利益は出ているのに資金が足りない。その正体はCCCかもしれない。在庫・売掛・買掛の三つを見直し、眠っている現金を取り戻すための管 …
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SAP・システム
SAPで予算超過を発注段階で止める、予算統制（ファンドマネジメント）の入れ方
予算を超えてから気づく運用を変えたい人へ。SAPの予算可用性管理を使えば、コミットメントの段階で超過を止められる …
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CFO視点
PMIの統合後100日でCFOが押さえる財務の論点、会計方針・資金繰り・KPI・経理体制
買収が完了しても、シナジーは自然には生まれない。統合直後に財務が何から手をつけるべきか迷っている方に向けて、急がないが放置もしな …
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経営管理・管理会計
予実管理表の作り方、科目・部門・月の並べ方と差異の見せ方
予実管理表の行が細かすぎて、会議で読まれなくなっていないか。載せる項目、科目の束ね方、当月・累計・着地見込みの並べ方、表計算での …
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CFO視点
手元流動性はいくら持つべきか、固定費と月商倍率で自社基準を作る
「現金は多いほど安心」という感覚は、ときに経営者を裏切る。資金繰りを止めないために、現金の持ちすぎと不足のどちらにも振れない水準 …
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CFO視点
銀行交渉の準備、CFOが事前に固める数字と金利・コベナンツの論点
金利やコベナンツを言い値で受け入れていると、条件は銀行の都合で決まっていく。代替調達の選択肢と経営者保証の論点まで準備し、銀行と …
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経理キャリア・組織
経理から事業部門への異動を片道にしない、戻り口と送り出す人の見極め
数字が分かる人を経理に抱え込むと、事業部の意思決定に数字が届かない。片道にしない戻り口とローテーションを設計し、決算への関与経験 …
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