決算・経理実務
経理の属人化を解消する手順、担当者が替わっても締まる標準化
特定の担当者しか締められない業務があり、退職や異動に備えたい経理部長に向けて、休んだら止まる作業の洗い出しから、判断の基準の記録 …
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経理キャリア・組織
経理DX人材は内製か採用か、既存メンバーのリスキリングを選ぶ判断基準
ツールに強い人を採っても経理DXが進まないのはなぜか。決算が分かる人にIT素養を足すほうが早い場面と、採用で補うべき場面を見分け …
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SAP・システム
SAPアドオンの要否をFit-to-Standardで判定する手順と3つの判断基準
アドオンの要望が次々に上がり、どこで止めればよいか迷う人へ。業務固有性・標準代替可能性・保守コストの3軸で決定木を作れば、判断を …
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決算・経理実務
決算スケジュール表の作り方、5日締めを支えるWBSとクリティカルパス
決算の工程表を気合いでなく工程設計の問題として捉え直す。WBSで作業を分解し、クリティカルパスを特定し、並行化と前倒しで締め日数 …
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CFO視点
PBR1倍割れの直し方、ROEとPERのどちらから着手すべきか
自社株買いでROEを上げても、PBRが上がらないことがある。自社の低PBRがどちらの欠落から来ているのかを数字で特定し、ROEか …
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経営管理・管理会計
中期経営計画の作り方、数字と施策をつなぎ初年度の形骸化を防ぐ
中期経営計画を半年かけて作っても、初年度から数字が外れ、2年目には開かれなくなる。経営企画とCFOに向けて、財務目標・施策 …
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SAP・システム
SAP導入の費用対効果（ROI）の見積もり方、延命投資を経営に説明する手順
移行の稟議で費用対効果を問われ、工数削減しか書けずに困っている人へ。意思決定の速さ、運転資本、統制、変化への対応で効果を金額化す …
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CFO視点
フォーキャスト（着地見込み）の精度を上げる、予算と分けて毎月更新する予測
年度末が近づいてから着地の崖に気づく会社は少なくない。全勘定科目を予測しようとして疲弊している財務担当に向けて、ドライバーで読む …
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経理キャリア・組織
CFO候補の見極めと育成、経理部長との違いを5つの判断軸で整理する
経理部長を順当にCFOへ上げてよいのか。締めの先、資本配分、対投資家、事業ポートフォリオ、損益責任の5軸で社内の候補を見極め、経 …
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SAP・システム
SAP Group Reportingの位置づけと、連結決算ツールとしての向き不向き
連結決算ツールの更新を控え、SAP GRが自社に合うか迷っている人へ。単一台帳化のメリット、取引消去の複雑さ、連結規模の3軸で向 …
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