SAP・システム
SAPで運転資本（CCC）を縮める手順、伝票と支払条件から回収・在庫・支払を動かす
CCCは結果の指標で、動かすレバーは支払条件マスタ、MRPパラメータ、回収プロセスにある。SAPを月次集計でなく伝票単位の例外管 …
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CFO視点
IRでCFOは何を語るか、投資家に伝える3つのストーリー
投資家が見ているのは過去の業績ではなく資本の未来である。全社平均で語る説明や「すべて重要」という配分方針では伝わらない。業績報告 …
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CFO視点
M&Aの財務デューデリジェンスで確かめる3つの数字、正常収益力・ネットデット・運転資本
全部見ようとするDDは、結局何も見ていないのと同じになる。論点を先に絞り、発見事項を価格・契約・PMIの3つに振り分けて処理した …
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経理キャリア・組織
SAP人材のキャリア地図、ユーザー企業側とコンサル側で求められる力の違い
SAPの仕事を続けるなら、コンサルに行くべきか社内に残るべきか。3つの居場所は求められる力が根本から違う。2027年の需要の波が …
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決算・経理実務
使われる決算マニュアルの書き方、判断基準・例外処理・更新責任を入れた手順書
作ったはずの手順書が誰にも開かれていないなら、判断・例外・更新責任が抜けているのかもしれない。死蔵されず現場で使われ続ける決算マ …
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経営管理・管理会計
撤退基準の決め方、起案時に数値と期限を置いて損切りを遅らせない
赤字事業の検討会が「もう一期見たい」で終わり、やめる判断が先へ延びていく会社に向けて、撤退基準を起案時に数値と期限で置き、延長は …
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経理キャリア・組織
経理マネージャーがプレイングマネージャーから抜けられない構造と移行設計
管理職になっても手を動かし続け、上流の仕事に時間が取れない。委譲は順番を間違えるとうまくいかない。言語化から始め、毎月の運用とし …
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SAP・システム
CO-PA（収益性分析）で、どの製品・どの顧客が儲かっているかをどう出すか
どの製品、どの顧客が本当に利益を出しているのかを知りたい人へ。CO-PAで製品、顧客、チャネル別の貢献利益を切り出す設計を、勘定 …
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決算・経理実務
仮締め（プレクローズ）の実務、本締め前に差異を出し切る運用設計
本締めの段階で論点が次々に見つかって慌てていないか。仮締めで月中に論点を前倒しで発見する運用を、対象範囲・タイミング・差異確認項 …
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SAP・システム
S/4HANAの新総勘定元帳で連結とセグメント報告を軽くする仕組みと設計の勘所
セグメント別のBSや連結準備に毎期手間がかかっている人へ。S/4HANAの新G/Lでは、文書分割とACDOCAを使ってこれらを仕 …
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