経理キャリア・組織
経理の市場価値を上げる経験の積み方、連結・IPO・M&Aへ進む順序
資格を取っても評価が上がらない。価値を決めるのは、他の人が持たない実務経験の順番である。今の会社で取りに行ける経験と、転職しない …
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CFO視点
撤退基準を先に定める、赤字事業をいつ・何を見て畳むかの設計手順
サンクコストや社内政治に流されて、赤字事業をずるずる続けてしまう会社は少なくない。撤退の判断を属人的な決断にせず、仕組みとして持 …
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経理キャリア・組織
USCPAは経理キャリアの何を変えるか、取得コストに見合う場面の見極め方
USCPAを取るべきか迷っている人へ。価値は資格そのものより、それが効く場所にいるかで決まる。取得コストを直視し、受験前に確かめ …
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経営管理・管理会計
M&Aの投資判断で買収シナジーを原則として価格に乗せない理由、実現確度と時期で割り引くPMIの実務
シナジーを価格に上乗せすると、高値づかみにつながる。コストと収益のシナジーを分け、実現確度と立ち上がり時期で割り引き、PMIのタ …
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CFO視点
ESG・非財務情報の開示をCFOはどう財務に接続するか
開示を経理の作文やコストで終わらせると、資本コストの面で損をする。制度が確定局面に入ったいま、非財務情報をIRや統合報告で語れる …
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決算・経理実務
決算早期化はなぜ頭打ちになるのか、締め日数の限界と次の投資先
早期化が止まったのは、ボトルネックが単体から連結・子会社・開示へ移ったからかもしれない。全体で最も遅い工程を特定し、そこだけに投 …
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SAP・システム
RISE with SAPとオンプレ・自社運用の違い、S/4HANAのクラウド移行の選び方
RISE、自社クラウド、オンプレの選択は流行で決めず、三つの軸で比べたい。CapExかOpExかというコスト構造、どこまで自社が …
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CFO視点
のれんの減損は兆候で管理する、M&A後にCFOが四半期ごとに見る指標
減損は事故ではなく、買収前提の崩れが数字に表れたものだ。のれん残高ではなく前提の劣化を四半期で見る指標を持ちたい方に向けて、償却 …
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CFO視点
株主還元の方針、配当・自社株買い・内部留保をどの順番で使い分けるか
還元は残余ではなく順序の設計である。成長投資が資本コストを超える限り内部留保を優先し、案件が枯れた分を還元に回す。総還元性向を軸 …
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CFO視点
経営企画とCFOの役割分担、計画づくりを4つの局面に分けて重複と空白をなくす
経営企画とCFOの対立は、職務記述書を書き直しても解けない。対立の正体は機能の重なりではなく線の不在にある。数字の一元管理を誰が …
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